“合伙制是知识型中小企业的核心运营之道。”译码翻译机构CEO Raymond对记者在2010年中国IPO论坛上发表如是看法。“公司的本义是公有的运营机构，合伙制能把公司的公有属性发挥出来，使所有员工受益。”

         知识型企业要作强需要依赖创新的组织运营模式，经过6年的创新模式探索，译码翻译机构今天正式宣布：正式运营知识型员工的合伙人制度，并在未来3年继续招募100位合伙人共同推动中国翻译产业的发展。

　　“在知识型企业里人力即为最核心的资本。合伙制使众多专家级合伙人站在了同一个大的平台上，可以发挥资源互助、品牌运营和高效财务管理的优势，合伙人专注于其最精通的领域；收益也会在业务的规模运作中达到最大化效果。” 表示。” 译码翻译公司合伙人安丽平表示。

　　“翻译机构合伙制的核心是人力资源随入资额度进行的资本化，可以解决其他一般合伙制的权责瓶颈。” 译码翻译机构中国区合伙人许进近日表示。“每一位合伙人都能成为公司的股东，其股份包括出资额与人力资本评估值。按照年度贡献值大小和岗位权重，人力资本评估值每会计年度重新估值，并且做注册资本的股份调整。”

　　译码翻译独立董事吉喆在2009公司年会上表示 “合伙制是以人力资源资本化的重要途径，也为管理咨询、研发机构等其他知识型企业进入资本市场交易提供了一种有益的参照模式，同时解决了知识型企业员工流动频繁的问题。”

　　“译码翻译的组织模式是在三年内实现全员股份制管理运营机制，使企业每一位员工都能成为股东，同时也通过企业内部和外部培训的方式，开发更多的高级合伙人进入企业核心管理层。” 译码翻译机构在组织纲领中描述了企业发展的中期目标。

　　中国翻译行业缺乏知识管理精英。翻译公司要提高效率和质量，只有通过专业分工，使市场、营销、客户服务、项目管理、翻译、校对和审译全流程发挥大项目翻译的协作效率，也才能做强专业化服务企业。通过内部资源证券化的有限公司组织形式，也会避免普通合伙制和有限合伙制的内部冲突给组织效率造成负面影响。

　　以创新合伙机制整合所有社会资源，应该成为中国未来知识创新领域快速发展，进而站在全球产业链制高点的国家战略。